Annika Viklund - Vattenfall: "Det handlar om att se människor"

Mitt Liv hade nyligen ett samtal med Annika Viklund, Senior Vice President på Vattenfall Distribution. Hon berättar bland annat om samarbetet med Mitt Liv och vad det gett med mera…

 Hur länge har Vattenfall samarbetat med Mitt Liv och vad har samarbetet gett er?

 — Vi startade samarbetet 2014. Redan under våren gick vi ut internt om samarbetet på vårt intranät för att fånga upp anställda till att bli mentorer. Vi fick en otroligt positiv respons. 

 Annika Viklund berättar att de chefer och medarbetare som de haft som mentorer bekräftar att de fått en hel del nya insikter om många olika frågor som de inte haft förut. Under våren 2015 genomförde Mitt Liv en workshop i Solna för 80 chefer och personal med temat mångfald och inkludering och inkluderande ledarskap.

 — Vår kompetens och förståelse kring mångfald har ökat väldigt mycket genom det här samarbetet och framförallt på ledningsnivå, vilket är otroligt positivt. Förhoppningsvis har samarbetet gett våra adepter något men också oss som företag väldigt mycket.

 Hon skulle vilja se att Vattenfall utvecklar samarbetet mer och framförallt fördjupar relationerna med adepterna så det får lära sig mer om företaget och att möjliggöra praktikplatser och slutligen anställningar. 

— Det här är en mångfaldsfas som vi går igenom där vi ser ett stort intresse och efterfrågan på hur vi arbetar med dessa frågor. Framförallt finns en nyfikenhet kring denna fantastiska kompetens som vi har missat historiskt. 

— Vi har börjat förstå internt att här finns en otrolig tillgång som vi nu öppnar ögonen för. 

Annika Viklund berättar att Vattenfall idag står inför en stor kompetensväxling där många av deras duktiga medarbetare kommer att gå i pension och att de behöver attrahera många ute på arbetsmarknaden. 

— Vi ser idag att det många med utomnordisk bakgrund som läser de utbildningar, som vi värdesätter högt, som elektroingenjörer och elkraftingenjörer. 

Hon säger att Vattenfalls kunder blir allt mer mångfaldiga. För att möta detta och kunna skapa bättre produkter och bättre lönsamhet, måste de anpassa sin verksamhet på ett sätt som tillfredsställer Vattenfalls kunder.

 — Vi ser ju att en del av våra kunder efterfrågar andra typer av tjänster. Exempelvis gör vi inte planerade ström avbrott på julafton men vi måste vara lika noga när det är Ramadan, Norouz eller Eid eller något annat.

Annika Viklund betonar att det handlar i grunden om att se människor och inte alla andra attribut. Det handlar för många företag att fundera över hur de blir mer attraktiva för all bra kompetens som finns i samhället.

 — Vi får en bättre kompetens genom att titta på hela befolkningen att välja på istället för att enbart titta på det som vi traditionellt gjort. Det här är en mognad som vi går igenom skulle jag vilja säga, lite ödmjukt.

— Vi måste våga sätta spegeln på oss själva. Jobbar vi verkligen icke-diskriminerande? Ser vi till att läsa CV:n med öppna ögon? Osv...

 Diskussionerna inom Vattenfall har satt igång många tankar och man har kommit fram till att göra en satsning på ”Diversity & Inclusion”.

 — Jag sitter idag som affärsområdeschef i koncernledningen och ansvarar för eldistributionsverksamheten. Vår koncernchef ville ha en person i ledningen som på roterande basis på två år tar ansvar för ”Diversity & Inclusion”.

Med rollen som ”Diversity & Inclusion Officer” ser Annika Viklund till att driva arbetet med de satsningarna Vattenfall gör inom mångfald och jämställdhet. Hon arbetar för att hjälpa och stötta sina kollegor för att visa på den faktiska affärsnyttan med att nyttja hela arbetsmarknaden.   

 — Det här är en kulturresa för oss, att få bättre kunskap, att ta steget med olika duktiga samarbetspartners. Jag hoppas och tror att om ett antal år, men förhoppningsvis inte för många, att vi kan jobba med mångfald ur ett bredare perspektiv. 

 — Vi behöver jobba med mångfald utifrån ett mycket bredare perspektiv och då se hur vi kan bli attraktiva för unga människor i allmänhet oavsett vilken bakgrund, kön, etnicitet, sexuellidentitet, ålder etc.

Annika Viklund berättar också att de arbetar med inkludering. Hon menar att ska man anställa en massa talangfull kompetens, måste man också se till att de känner sig välkomna också. Energibranschen har en resa att göra anser hon men tror att det här är en framgångsväg för Vattenfall när de utvecklas inom det här området.

 — Vi har satt ambitionen högt och vi tror att det här är något som bygger stolthet och inkludering, att man känner att man faktiskt vill arbeta för Vattenfall och att man vill ha och göra med Vattenfall som kund.

 

Sylvia Rezania